“在‘三重一大’事项方面是如何决策的?”“是否建立了内控和风控体系?”这是近期江西省会昌县纪委监委对县属国企集团开展“嵌入式”蹲点调研工作的一个缩影。
为切实发挥派驻机构“探头”作用,强化日常监督实效,会昌县纪委监委认真贯彻《纪检监察机关派驻机构工作规则》,出台《会昌县纪委监委派驻机构驻点办公监督工作实施办法》,由派驻纪检监察组牵头成立10个“嵌入式”蹲点调研组,选取重点领域、重点行业的部分被监督单位作为切入点,综合运用政治家访、个别谈话、查阅会议记录、调阅内部管理和项目资料等多种方式,深入被监督单位内部开展“嵌入式”蹲点调研工作。
“会昌县属国企自年初‘集团化’改制以来,由于系统庞大,涉及领域宽,专业性强,管理体系和内控机制不完善,一直是纪检监察机关监督检查工作的重点和难点。”驻点县属国企调研组负责同志表示。通过对该县振兴集团的“嵌入式”蹲点调研,深入了解该国企在改制后的运行情况和风险点,明确了监督方向和监督重点。
据悉,该调研组对14名集团领导班子成员进行政治家访,挑选了36名中层和关键岗位职工开展政治谈话,对集团建设项目进行抽查,深入了解集团公司的政治生态、党风廉政建设工作、项目廉政风险防控等多方面的情况,排查出集团公司在重大事项决策工程项目管理、人事和财务管理等5个方面存在的21项管理漏洞和风险隐患。
“嵌入式”蹲点调研工作结束后,该县纪委监委通过归纳存在问题、深入剖析原因、找准问题症结、提出措施建议的方式形成专题报告,推动建立工程管理、单位内控等方面7项新制度。
“‘嵌入式’蹲点调研是我们做实做细日常监督的有利探索,通过深入被监督单位进行政治生态的深度‘把脉’,聚焦关键少数和关键岗位,着力发现突出问题,实现精准‘画像’,让监督执纪更加有的放矢。”该县纪委监委主要负责人表示。下一步,将继续发挥“嵌入式”蹲点调研的优势,逐步实现调研对象全覆盖,不断细化监督要点,努力提升领域性治理效能,进而推动全面从严治党向纵深发展。(江西省纪委监委
责任编辑徐梦龙)
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