3363工作模式会昌县切实抓好驻

会昌县严格落实“四个不摘”，狠抓工作落实、政策落实、责任落实和成效巩固，推行“”工作模式，切实抓好驻村帮扶工作。

狠抓“三大保障”，夯实工作基础。一是强化制度保障，做到有规可依。注重驻村工作顶层设计，细化落实《驻村第一书记和工作队选派管理实施细则》，让驻村帮扶工作有规可依、有章可循。二是强化机构保障，做到有人管事。沿用会昌县驻村工作领导小组统筹协调管理机制，下设办公室在县委组织部，专门负责驻村日常具体管理工作，由县委组织部分管副部长担任主任，县农业农村局和乡村振兴局安排专职人员全力配合，做到了有专门的机构和人员管人管事。三是强化队伍保障，做到衔接有力。按照“每个工作队不少于3人”的要求选派驻村工作队，工作队长原则上由第一书记兼任，第一书记必须是中共正式党员。帮扶单位选派政治素质好、工作作风实、综合能力强、身体健康具备履职条件的人员参加驻村帮扶，优先安排优秀年轻干部和后备干部。

搭建“三大平台”，激发工作活力。一是搭建工作平台。建立了“会昌县乡村振兴系统工作群”，各级驻村干部和乡村振兴系统干部积极在群里发布政策落实、工作落实、责任落实和成效巩固等方面的工作成效，以及全面推进乡村振兴的经验做法。二是搭建交流平台。建立了“会昌县驻村帮扶工作群”，促进驻村帮扶工作的沟通与交流，极大地提高了工作效率，实现了全县各村之间驻村帮扶工作联系交流的“无缝对接”。三是搭建释疑平台。建立了“会昌县乡村振兴政策释疑解惑群”，对在政策落实过程中遇到的“疑难杂症”问题进行提问，然后由县衔接办或相关行业帮扶部门根据业务职责第一时间予以解答，提高政策执行落实的精准度。

建立“六大机制”，推动工作落实。一是日常监管机制。乡（镇）建立了“日签到、周备案、月评价、季报告”制度。二是常态化督查机制。县级每月至少开展1次明察暗访，年开展了驻村干部督查11次，通报驻村干部5人。三是激励考核机制。年度个工作队中有70个评定为“好”等次。四是待遇保障机制。派出单位每年安排不少于1万元的工作经费，给予驻村干部下乡补助（目前50元/天）及每人每月发放元的工作津贴，每年为驻村干部购买意外保险和组织健康体检。五是业务培训机制。对驻村干部分批次、分层级进行专题轮训，并进行应知应会知识测试和访谈。年举办专题培训10期，全县名驻村干部已全部轮训到位。六是召回问责机制。对2次以上违反驻村工作纪律的，责成派出单位及时“召回”，切实加强驻村工作队和驻村干部管理，今年以来未发现此情形。

注重“三大引领”，创优工作氛围。一是注重正确用人导向引领。坚持考核考察干部在乡村振兴一线的用人导向，对成绩突出、群众认可的驻村干部，优先列为后备干部，优先提拔使用。年在驻村干部队伍中提拔6人、进一步使用4人、晋升职级15人。二是注重先进模范典型引领。注重对涌现出的先进典型进行深入挖掘并广泛宣传，真正发挥示范引导、教育群众的作用，形成“人人学典型、个个争先进”的浓厚氛围。在驻村帮扶一线工作中，我县涌现出了一批不辞辛劳、为民服务的先进典型。三是注重传承优良传统引领。传承“共产主义星期六”革命精神，坚守初心使命政治信念，全县各级驻村干部在急难险重任务中当先锋、做表率，积极主动参与严峻复杂的疫情防控工作，在抗寒防冻、抗旱防洪、粮食生产、人居环境整治等工作随处可见驻村干部冲锋在前、战斗在前的身影。

来源：中国日报网