“在‘三重一大’事项方面是如何决策的?”“是否建立了内控和风控体系?”这是近期江西省会昌县纪委监委对县属国企集团开展“嵌入式”蹲点调研工作的一个缩影。
为切实发挥派驻机构“探头”作用，强化日常监督实效，会昌县纪委监委认真贯彻《纪检监察机关派驻机构工作规则》，出台《会昌县纪委监委派驻机构驻点办公监督工作实施办法》，由派驻纪检监察组牵头成立10个“嵌入式”蹲点调研组，选取重点领域、重点行业的部分被监督单位作为切入点，综合运用政治家访、个别谈话、查阅会议记录、调阅内部管理和项目资料等多种方式，深入被监督单位内部开展“嵌入式”蹲点调研工作。
“会昌县属国企自年初‘集团化’改制以来，由于系统庞大，涉及领域宽，专业性强，管理体系和内控机制不完善，一直是纪检监察机关监督检查工作的重点和难点。”驻点县属国企调研组负责同志表示。通过对该县振兴集团的“嵌入式”蹲点调研，深入了解该国企在改制后的运行情况和风险点，明确了监督方向和监督重点。
据悉，该调研组对14名集团领导班子成员进行政治家访，挑选了36名中层和关键岗位职工开展政治谈话，对集团建设项目进行抽查，深入了解集团公司的政治生态、党风廉政建设工作、项目廉政风险防控等多方面的情况，排查出集团公司在重大事项决策工程项目管理、人事和财务管理等5个方面存在的21项管理漏洞和风险隐患。
“嵌入式”蹲点调研工作结束后，该县纪委监委通过归纳存在问题、深入剖析原因、找准问题症结、提出措施建议的方式形成专题报告，推动建立工程管理、单位内控等方面7项新制度。
“‘嵌入式’蹲点调研是我们做实做细日常监督的有利探索，通过深入被监督单位进行政治生态的深度‘把脉’，聚焦关键少数和关键岗位，着力发现突出问题，实现精准‘画像’，让监督执纪更加有的放矢。”该县纪委监委主要负责人表示。下一步，将继续发挥“嵌入式”蹲点调研的优势，逐步实现调研对象全覆盖，不断细化监督要点，努力提升领域性治理效能，进而推动全面从严治党向纵深发展。（江西省纪委监委
责任编辑徐梦龙）
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